「洗脳って恐ろしい！」Apex product

所有をしているかどうかにかかわらず、
将来の戦争でイスラエルが核兵器を使う事について尋ねると
「当然使う」「使うべきです」と答えるのはほとんどのイスラエル人
の答えでしょう・・・

近隣諸国に核兵器の所有を認めていないイスラエルが核兵器を使うの？
なぜ？？？

すると、ほとんどのイスラエル人の答えは
「これはイスラエルと近隣諸国の違い」という答えが来ます・・・

「？？？」

「近隣諸国と違って、イスラエルは冷静に物事を進めています・・・」

子供時代の私も、このような答えを疑問なく言ったと思います！

つまり、イスラエルは核を持っていたとしても
『冷静に』核を使用する。近隣諸国と違って。
という理論です。

洗脳との関連とは？

イスラエル人は学校や社会生活において、
ずっとイスラエルと近隣諸国の違いについて洗脳
されていました。
イスラエル人は近隣諸国より優れている、
頭を使える、選ばれた民族だよ・・と。

当然、これを洗脳と思わずに、「程度の低いアラブ系の国ではなく
優れたイスラエルに生まれて良かった・・・」と考えているのです。
（日本ではアジアの国々について同じような洗脳あり）

イスラエル生まれイスラエル育ちの私の友達は
途上国のフィリピンのあの”イメルダ”が数千足の靴のコレクションを
持ってる・・・のように、
イスラエルの近隣諸国の状況を同様に笑いながら
”このような”国をバカにしていました・・・
「イスラエルではこんな事はありえない・・・」と思っていました。
「これは私たちと彼らの違い・・・頭を使えるか使えないか・・・」
と笑っていました・・・

しかし！

現在のイスラエルでは子どもの3人に1人が貧困！
国の予算の20％を防衛費に使う・・・
にもかかわらずに、首相とその家族、大臣、国会議員が
王様のような生活をしています。
貧富の差が広がっています。
話し合いではなく、武力で勝ちたい外務大臣。
アラブ人のお母さんたちを殺すべき、と発言する国会議員の若い女性。
パレスチナ国家を認めようとしない首相。
そして
いくつものレイプをした元大統領が刑務所にいる。
汚職によって近いうちに刑務所に入れられる元首相。
裁判にかかろうとしている軍の元参謀総長。

これは現在のイスラエル・・・

これでも近隣諸国と違う冷静な近代国家？
国民の事を考えているリーダーたちですか？

この質問に対してのイスラエル人は多分
「　YES！　」でしょう。

なぜ？

洗脳って恐ろしいからです！

（洗脳ってイスラエルの特許ではありません・・・日本でも
よく使われています・・）

暴力や圧迫を伴わず、良い変化をするのなら
良いと思いませんか？

✿　✿　✿　

●日産を立て直したゴーンの“洗脳”力

心理学では
身体的拘束をして物理的な力で価値観を変える行為を「洗脳」、
暴力ではなく社会心理的な手法で人を誘導する行為を
「マインドコントロール」
（以下、便宜上“洗脳”と表現）と定義づけています。

どんな手口があるのでしょうか。

カルト教団や悪徳商法など“洗脳”者は
「（1）理想描写→（2）理論提供→（3）現状把握→
　（4）目標設定→（5）支援表明」
という手順の「型」を持ち、これを駆使します。

（1）は、ターゲットとなる人物に接触し、
その人の「夢・理想の世界」を一緒に描いてやり、
われわれと行動すればそれが実現できると訴えること。

ターゲットが「そんなことが可能か」と懐疑的な場合は、
すかさず（2）です。

こんな理論や法則がある、と裏付けを見せることで安心させ、
「ならば、自分にもできるかもしれない」
とモチベーションを上げさせる。

しかし、ここで一度冷や水を浴びせます。

これが（3）の現状把握です。

「理想はココ、今のあなたはココです」と。

「やっぱりムリか」と落ち込んだとき、
“洗脳”者側が繰り出すのが（4）の目標設定です。

「小さな階段を上っていけば理想に到達できる」
とロードマップを敷いてやるのです。

そして、だめ押しの（5）。

「私が支援する」
とその組織のボスが後ろ盾となることを表明するのです。

元オウム真理教教祖の麻原彰晃死刑囚は、
実は大変面倒見がよかったと多くの信者が証言しています。

“洗脳”騒動の多くは、こうした手口を駆使する側が、
ありもしない理想をあたかも存在するように語り
相手を操ろうといった利己的な作為がある場合です。

ただ、先ほどの手順の「型」に罪はない。

例えば、企業の上司に悪意がなく倫理観があれば、
対部下操縦法として（1）～（5）の手順は大いに役立つでしょう。

部下に寄り添い、
近未来の「人生モデル」を描いて
リアリティある体験談を語ってやる。

客観的に現状把握をしたうえで
「小さな階段」を上がる部下に並走してやる。

いわば合法的に部下を“洗脳”には、（1）～（5）すべてが必要です。

その際、上司自身もそれらを遂行する力や
部下に適切な助言ができる視野と懐の広さ、
さらにインテリジェンスも求められます。

日産を立て直したCEOのゴーンさんには
そうした本物のカリスマ性がありました。

誤解を恐れずに言えば、
10年間で信者数を数人から4万人にまで増やした
オウムの麻原死刑囚にも
それはあったのかもしれない。

似非カリスマでしたが。

●facebook「いいね！」式“洗脳”のイメージ

カリスマ的人物は、
よくも悪くも人の自尊心をくすぐるのが上手です。

その意味で最近、
宗教が若者勧誘にフェイスブックなど
SNSを利用しているのは注目に値します。

SNSには相手の書き込みを称賛する「いいね！」ボタンがあります。

勧誘側はいきなりメールをターゲットへ送らずに、
まずは「いいね！」ボタンを押す。

それを繰り返すと、ターゲットは喜び
「“いいね！”をつけた人はどんな人かな？」
と逆に勧誘側のページを見にくる。

自然に交流が始まるのです。

こうした戦略も合法的に部下のやる気アップ術にアレンジできます。

「いいね！」は相手への承認。

これと同等の言葉を上司はこまめに送ればいい。

さらに、自分の参謀的な人物にも同じく
「いいね！」のサインを部下に送ってもらう。

そうやって多くの承認メッセージを得た部下は、
自分が「組織になくてはならない存在だ」と実感でき、
その上司と会社に忠誠を尽くすかもしれません。

✿　✿　✿　

身についた考え方を変えるのには
結構大きな力が必要なのかもしれません。

良い方向へなら、
私はいくらでも変化したいと思います！！