「ソニー創業者・井深大氏が語った かまぼこ板のリーダー論」 

 現役を退いたソニーの井深大(いぶか・まさる)さんの講演を聴きに行ったんです。そこで井深さんは1時間ほどリーダーシップの話をされましたが、私にはよく分からなかった。すると終了後に、ある女性が手を挙げて「失礼ですが、いまのお話はよく分かりませんでした。私のような主婦にでも分かるように
話をしてくれませんか」と言ったんす。司会者は大慌てでしたが、さすがは井深さんですね。ニコッと笑って、こんなお話をされました。「ソニーの社長時代、最新鋭の設備を備えた厚木工場ができ、世界中から大勢の見学者が来られました。しかし一番の問題だったのが便所の落書きです。会社の恥だからと工場長にやめさせるよう指示を出し、工場長も徹底して通知を出した。それでも一向になくならない。そのうちに『落書きをするな』という落書きまで出て、私もしょうがないかなと諦めていた。するとしばらくして工場長から電話があり『落書きがなくなりました』と言うんです。『どうしたんだ?』と尋ねると、『実はパートで来てもらっている便所掃除のおばさんが、蒲鉾(かまぼこ)の板2、3枚に「落書きをしないでください。ここは私の神聖な職場です」と書いて便所に張ったんです。それでピタッとなくなりました』と言いました」井深さんは続けて「この落書きの件について、私も工場長もリーダーシップをとれなかった。パートのおばさんに負けました。その時に、リーダーシップとは、上から下への指導力、統率力だと考えていましたが、誤りだと分かったんです。以来私はリーダーシップを『影響力』と言うようにしました」と言われたんです。リーダーシップとは上から下への指導力、統率力が基本にある、それは否定しません。けれども自分を中心として、上司、部下、同僚、関係団体……その矢印の向きは常に上下左右なんです。だから上司を動かせない人に部下を動かすことはできません。上司を動かせる人であって、初めて部下を動かすことができ、同僚や関係団体を動かせる人であって、初めて物事を動かすことができるんです。よきリーダーとはよきコミュニケーターであり、人を動かす影響力を持った人を言うのではないでしょうか。リーダーシップとは時と場合によって様々に変化していく。固定的なものではありません。戦場においては時に中隊長よりも、下士官のほうが力を持つことがある。ヘッドシップとリーダーシップは別ものです。あの便所においてはパートのおばさんこそがリーダーだった。そうやって自分が望む方向へ、相手の態度なり行動なりが、変容することによって初めて、リーダーシップが成り立つのです。

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コメント: 4
  • #1

    1973コルベット (日曜日, 14 9月 2014)

    真のリーダーに、なれる様にやるしか無いぜ!ありがとよ。

  • #2

    ススキノ地下0番地 (月曜日, 15 9月 2014 15:58)

    北海道は、上手い酒と肴があるよ。仕事でも遊びでも、来て下さいな。

  • #3

    氣志團 応援団 (月曜日, 15 9月 2014 16:20)

    俺らも、人の模範になる様に地元を愛してるぜェ〜。リーダーヨロシク^o^

  • #4

    マタニティハラスメント (木曜日, 18 9月 2014 16:57)

    男女雇用均等法を考える。
    妊娠女性を応援して下さい。